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Revision-Online.de > Prüfungsbereiche > Unternehmenssteuerung > Balanced Business Scorecard: Bücher (5), Webseiten (4)

Bücher

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Balanced Scorecard at work - dieses Buch von Friedag/Schmidt richtet sich in erster Linie an alle, die während oder nach der Einführung einer Balanced Scorecard vor neuen Herausforderungen stehen:

• Wie bindet man die Mitarbeiter dauerhaft ein?
• Wie wird die Scorecard an neue Strategien angepasst?
• Wie reagiert man, wenn die Ergebnisse nicht den Erwartungen entsprechen?
• Wie kommuniziert man den Nutzen einer Scorecard erfolgreich innerhalb und ausserhalb der Organisation?

Daneben ist das Buch für alle interessant, die sich für strategische Steuerung und Mitarbeiterführung interessieren. Erschienen 2003, amazon.de Kundenrezension noch keine.

My Balanced Scorecard - Visionen sind die Grundlage von Strategien, aber Visionen sind ebenso wie viele Strategien höchst nebulös und daher mit grossen Unsicherheitsfaktoren versehen. Diesem Wagnisfaktor kann über eine genaue Analyse und die Erarbeitung von Kennzahlen Substanz und Sicherheit verliehen werden. Herwig R. Friedag und Walter Schmidt zeigen in ihrem Buch über das Scorecard-Verfahren einen praxisorientierten Weg zu einer geschickten Steuerung und Umsetzung unternehmerischer Ziele mittels Kennzahlen auf. Spannend wird das Buch dadurch, dass die Autoren einen Schritt weitergehen und das Kennzahlengerüst unter der Bezeichnung "My Balanced Scorecard" aktiv in die operative Ebene des Unternehmensgefüges einbringen. Erschienen 2001, amazon.de Kundenrezension 4 -5 Sterne.

Balanced Scorecard. Mehr als ein Kennzahlensystem - dieses Buch beschreibt das Konzept der "Balanced Scorecards" - frei übersetzt: "ausgewogenes Kennzahlensystem". Der Vorteil gegenüber konventionellen Kennzahlensystemen: Nicht allein finanzielle Werte werden erfasst, sondern auch sog. "Leistungstreiber" zu Kundenzufriedenheit, der Qualität interner Prozesse, Mitarbeitermotivation etc. Und das sind eben jene Faktoren, die dem finanziellen Erfolg eines Unternehmens "vorangehen". Dazu kommt eine weitere Funktion: Um Erfolg zu haben, braucht jedes Unternehmen Ziele und Strategien. Mit der "Balanced Scorecard" ist es möglich, diese Ziele und Strategien an alle Mitarbeiter eines Unternehmens zu kommunizieren, damit sie zielgerichtet operieren können. Managern und Controllern vermittelt dieses Buch nicht nur das grundlegende Know How, sondern auch - anhand zahlreicher Fallbeispiele aus den verschiedensten Branchen - das notwendige How To Do. Erschienen 2002, amazon.de Kundenrezension 1 -5 Sterne.

  Die strategiefokussierte Organisation. Führen mit der Balanced Scorecard - das zweite Buch von Kaplan und Norton zur BSC beschreibt die Möglichkeiten und Grenzen der BSC. Mit Beispielen und “Häufig gestellten Fragen”. Erschienen 2001, amazon.de Kundenrezension 4-5 Sterne.

  Balanced Scorecard. Strategien erfolgreich umsetzen - das erste Buch von Kaplan und Norton zur BSC. Die Balanced Scorecard ist nicht - wie manchmal mißverstanden - ein neues Kennzahlensystem, das auch nicht finanzielle Kennzahlen integriert, sondern ein Managementsystem. Es hat die Funktion, den gesamten Planungs-, Steuerungs- und Kontrollprozeß der Organisation zu gestalten. Erschienen 1997, amazon.de Kundenrezension 2-5 Sterne.

Webseiten, Portale

   Forum Balanced Scorecard - enthält eine Einführung in BSC, Artikel, Literaturtipps, Links und die Möglichkeit einen Info-Brief zu abonnieren.

  Balanced-Scorecard.de - enthält Literatur- und Softwaretipps, Links und ein Forum.

  Bankenscorecard - bietet Informationen zum Einsatz der Balanced Scorecard in Banken.

  Balanced Scorecard Collaborative - Webseite der Balances Scorecard Collaborative Inc. mit Neuigkeiten, FAQs und Erfolgsstories. Für manches ist eine kostenlose Registrierung erforderlich.